公司在5月4日召開(kāi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)上強(qiáng)調(diào)各部門(mén)及事業(yè)部要做好三件事：一是要提高執(zhí)行力。企業(yè)管理貴在精細(xì)化贏在執(zhí)行力，執(zhí)行力是企業(yè)核心問(wèn)題。有了預(yù)算和計(jì)劃，就必須認(rèn)真執(zhí)行，這是一個(gè)最基本的原則。公司要明確預(yù)算執(zhí)行的責(zé)權(quán)利，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的自覺(jué)性和有效性。對(duì)于今年的預(yù)算目標(biāo)，各單位要想方設(shè)法實(shí)現(xiàn)；認(rèn)真對(duì)照制訂的計(jì)劃與執(zhí)行的情況，對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)分析并加以解決，全面提高工作效率和效益；二是要強(qiáng)化預(yù)算管理。財(cái)務(wù)中心要根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，加強(qiáng)與各事業(yè)部溝通，及時(shí)下發(fā)月度預(yù)算指標(biāo)；事業(yè)部總經(jīng)理要做到心中有數(shù)，學(xué)會(huì)通過(guò)本事業(yè)部幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)判斷預(yù)算落實(shí)情況，及時(shí)采取措施督促和指導(dǎo)下屬按照節(jié)點(diǎn)來(lái)完成相應(yīng)指標(biāo)。要加快全面預(yù)算管理信息化工作，促進(jìn)企業(yè)提升預(yù)算管理水平；三是要努力完成今年的控虧目標(biāo)。各事業(yè)部總經(jīng)理要增強(qiáng)過(guò)程管控能力，大力節(jié)支增效。目前突出的是鋁型材公司扭虧，公司要大力支持鋁型材公司，采取各種有效措施鼓勵(lì)維護(hù)好現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)客戶(hù)、突破潛在客戶(hù)，多接新訂單，尤其是多接有效訂單，實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。        辦公室