維修現(xiàn)場(chǎng)，一個(gè)個(gè)頭不高、體格健壯，微胖身材的中年人正在固化爐邊急急忙忙地大聲“嚷嚷”：“這幾個(gè)地方漏了，要一個(gè)一個(gè)焊起來(lái)?！彼褪歉＝ㄊ谀＋@得者，建材設(shè)備部維修二大組作業(yè)長(zhǎng)、高級(jí)技師陳輝。

苦下功夫，他“鉆”進(jìn)車間
　　1987年，陳輝進(jìn)入氧化著色車間工作時(shí)，南平鋁廠（南鋁公司前身）正值上升時(shí)期，公司引進(jìn)了許多先進(jìn)設(shè)備，對(duì)技術(shù)人員的要求頗高。初出校門的陳輝感到這是一個(gè)很有吸引力、也大有作為的舞臺(tái)，他懷著滿腔的熱情走進(jìn)這片新天地。
　　“剛進(jìn)車間味道很重，每天嗓子都很癢，一直打噴嚏?！?br/>　　當(dāng)時(shí)的維修環(huán)境很惡劣，尤其是車間機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)候，刺鼻的氣味、嗆人的粉塵撲面而來(lái)，除此之外，維修過(guò)程還面臨著硫酸、鹽酸、堿等高腐蝕液體的威脅。和陳輝一起進(jìn)公司的幾個(gè)同事看到這樣的環(huán)境一下就懵了，盤算著怎么到環(huán)境好的車間工作，可陳輝反倒認(rèn)為氧化著色車間雖然環(huán)境差點(diǎn)，但技術(shù)在當(dāng)時(shí)很先進(jìn)，能在這工作是件十分自豪的事。
　　陳輝所管轄的設(shè)備不少是“洋設(shè)備”，高自動(dòng)化的設(shè)備對(duì)維修人員提出了更高要求。隨著南鋁公司新設(shè)備的不斷引進(jìn)，陳輝在工作中漸感知識(shí)不足，他利用業(yè)余時(shí)間不斷學(xué)習(xí)充電，先是通過(guò)了全國(guó)計(jì)算機(jī)等級(jí)一級(jí)考核，接著又自學(xué)了時(shí)髦的PLC編程、變頻器原理、設(shè)備管理等知識(shí)，憑著一股“鉆”勁，陳輝在設(shè)備維護(hù)上比別人領(lǐng)先一步，當(dāng)別人還在慢慢摸索時(shí)，他卻能夠提出洋設(shè)備的不足，并實(shí)施改造方案，很快成為獨(dú)挑設(shè)備維護(hù)大梁的佼佼者。1992年氧化槽技改，他負(fù)責(zé)最復(fù)雜、強(qiáng)度最大的電工母線排拆裝，“藏”在地溝中，拆卸每塊重達(dá)十多公斤的線排并非易事，人又得半趴著，更換一組就需要半天。在這期間，陳輝發(fā)現(xiàn)有的線排只是兩端腐蝕，中間部分完好，這么扔了太可惜，他把兩端腐蝕部分去除，加焊兩塊新母排。這樣，成本是節(jié)約了，可工作量卻翻了兩番以上。為了把這項(xiàng)技改工作做好，陳輝連續(xù)兩天兩夜沒離開現(xiàn)場(chǎng)，趴在電纜溝中，全車間三十多米，重達(dá)200多公斤的母排，他硬是一塊塊、反反復(fù)復(fù)焊接、校正、磨平更換完畢。這次技改，在陳輝的“摳門”下，為公司節(jié)約了幾十萬(wàn)元的材料。由于成績(jī)突出，陳輝榮獲了公司首個(gè)“個(gè)人記功”殊榮。
　　由于陳輝出色的業(yè)績(jī)，在歷次年檢及技改工作中，難度大的關(guān)鍵項(xiàng)目重?fù)?dān)總是壓在他的肩上：故障率高達(dá)60%的噴砂機(jī)，在他組織大力改造后，故障停機(jī)率直線下降，連續(xù)幾年奪得高產(chǎn)；噴涂一線自1992年安裝起就沒有大修過(guò)，到了2005年成了一條故障率極高的生產(chǎn)線，誰(shuí)也不愿接手，他接手后，產(chǎn)量翻番，成為南鋁公司一條效益顯著的生產(chǎn)線，憑著扎實(shí)的知識(shí)和精湛的技藝，陳輝在2006年公司首屆職工技能大賽中技?jí)喝盒?，榮獲公司“技術(shù)能手”稱號(hào)。 

不怕苦累，他“扎”在車間
　　30多年來(lái)，陳輝把最好的青春時(shí)光都留在了車間，始終堅(jiān)守在他的“一畝三分地”中。2013年，他組織對(duì)噴砂設(shè)備的PLC密碼進(jìn)行破譯，使設(shè)備得以進(jìn)行改造和優(yōu)化，并修復(fù)進(jìn)口的蒸汽用電動(dòng)柱塞閥，每個(gè)閥為公司節(jié)約1.5萬(wàn)元；2014年主持建立氧化二自動(dòng)生產(chǎn)線設(shè)備故障檢測(cè)系統(tǒng)，獲得公司科技創(chuàng)新二等獎(jiǎng)；2015年引進(jìn)高頻氧化電源在陽(yáng)極氧化工藝上的實(shí)踐，并得到推廣。2015年提出氧化二生產(chǎn)線的進(jìn)口專用行車的提升機(jī)構(gòu)的弊病，2016年推出用國(guó)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)機(jī)件，組合在一起的實(shí)施方案，幾乎實(shí)現(xiàn)零故障，并在2017年初在整條生產(chǎn)線推廣開來(lái)。
     “一份耕耘一份收獲”多年來(lái)，他先后獲得“南平市設(shè)備管理協(xié)會(huì)先進(jìn)設(shè)備工作者”榮譽(yù)稱號(hào)；“第七屆福建省職業(yè)道德先進(jìn)個(gè)人” 榮譽(yù)稱號(hào)；“南平市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?；“福建省技術(shù)能手”榮譽(yù)稱號(hào)；“福建省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆钡榷囗?xiàng)榮譽(yù)。可這些榮譽(yù)又何嘗不是對(duì)他的兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干、任勞任怨的肯定呢？
　　正是靠著滿身的 “鉆”勁和對(duì)技術(shù)的迷戀，陳輝練就了一身精湛的技術(shù)，同事們常笑說(shuō)，遇到大難題了，那就去找輝哥吧！

一線到管理，他“鋁”心不改
　　自身素質(zhì)不斷提升、維修技能日益嫻熟，成績(jī)突出的陳輝被委以重任，擔(dān)任車間檢修作業(yè)長(zhǎng)，對(duì)自身的高要求也延伸到對(duì)班組的嚴(yán)管理上。
        “光是自己技術(shù)熟練，遇到故障還能處理，這不算好，重要的是讓大家的技術(shù)都好起來(lái)?！标愝x常常這樣說(shuō)。
　　正是執(zhí)著于此，他所管轄的設(shè)備多年來(lái)一直處于最佳的狀態(tài)，2016年下半年，設(shè)備開機(jī)率甚至高達(dá)98%。他所帶領(lǐng)的班組碩果累累，多次獲得公司“十佳紅旗班組”、“先進(jìn)班組”和“模范班組”的榮譽(yù)稱號(hào)。
　　采訪期間，筆者曾問他：“您的技術(shù)這么好，那有沒有想過(guò)跳槽到民營(yíng)企業(yè)里去？”
　　他堅(jiān)定地回答說(shuō)：“沒有！”
　　“前幾年，廠里效益不好雖然一些人跳槽了，但是我總相信風(fēng)雨過(guò)后更見彩虹。”
　　“公司現(xiàn)在正在轉(zhuǎn)型升級(jí)，增加了不少高附加值產(chǎn)品，有這么多道菜，還怕企業(yè)不好？?！闭f(shuō)罷，他哈哈哈地大笑了起來(lái)。
　　起于平凡，成于不凡，功于非凡！
　　陳輝，這個(gè)平凡工作崗位上的普通勞動(dòng)者，苦心練就高超的技術(shù)技能，只為攻克一個(gè)個(gè)生產(chǎn)維修難關(guān)。一個(gè)簡(jiǎn)單的動(dòng)作重復(fù)千萬(wàn)次，一個(gè)普通的崗位堅(jiān)守幾十年，一項(xiàng)專業(yè)的技術(shù)鉆研一輩子，視自己的職業(yè)為生命，作出卓越成就，卻淡泊名利，這就是工匠精神，這就是一個(gè)勞模最真實(shí)的寫照。